Digital Wealth Asia 2021

尊敬的业内同仁: 为时半年,组委会在走访百家银行理财子、证券、基金、信托、保险资管、期货、财富、技术等机构后,发现财富和资管中高层普遍面临以下痛点:在技术、投入和人才都存在巨大差距下,国内金融机构的小舢板如何在开放格局中与海外的大渔船竞争?国内外深度交流少,缺乏挖掘海外优秀对标案例的通道;亚洲特别是中国财富管理老龄化专业化趋势下,业务和科技如何转型?围绕 Z 时代富裕和高净值人群的财富管理面临转型

尊敬的业内同仁: 为时半年,组委会在走访百家银行理财子、证券、基金、信托、保险资管、期货、财富、技术等机构后,发现财富和资管中高层普遍面临以下痛点:

  • 在技术、投入和人才都存在巨大差距下,国内金融机构的小舢板如何在开放格局中与海外的大渔船竞争?

  • 国内外深度交流少,缺乏挖掘海外优秀对标案例的通道;

  • 亚洲特别是中国财富管理老龄化专业化趋势下,业务和科技如何转型?

  • 围绕 Z 时代富裕和高净值人群的财富管理面临转型压力;

  • 部分 CIO 在谈及外部供应商时,用词“不思进取”,因寻找不到合适生态合作方而苦恼;

  • 在资源有限约束条件下的选择性创新和技术突破,如何开展;

  • 数据跨部门、跨界、跨境流通和共享,缺乏协调机制;

  • 技术创新,例如 AI 和大数据上云的规范和标准等,监管尚未明确红线;

  • 存量资产处置压力大,产品同质化严重,全球低利率水平下的“产品荒”现象突出;

  • 跨领域的金融机构之间交流少,金融机构与Bigtech合作不够深入,而创业公司缺少融入整个金融数字化洪流中的机会;

在这场没有吹哨允许抢跑的长跑游戏规则中,有人准备好了充足的资粮,却没找准方向也没选好伙伴;想与其他优秀者深度交流却苦于没机会,每场聚会都流于泛泛客气之谈;想让生态圈其他玩家了解自己,却苦于没有场合;寻找未来的阿里和腾讯,众多具备腾讯和阿里基因的创新者如何脱颖而出?


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